Kikkoman Corporation

以进军美国50周年为契机，龟甲万株式会社制定了集团未来的“全球化构想：展望2020”。构想中规定了以2020年为实现目标的龟甲万集团的“行动目标”及“基本战略”。

[行动目标]

在“全球化构想：展望2020”中作为定性目标规定了龟甲万集团公司的3项“行动目标”。

1. (1) 让龟甲万酱油成为世界标准的调味品
2. (2) 通过食品成为支援实现健康生活的企业
3. (3) 成为对地球社会不可或缺的企业

[基本战略]

作为旨在实现“行动目标”的主轴的4项基本战略如下。

1. (1) 酱油的世界战略
2. (2) 批发日本食品的世界战略
3. (3) DEL MONTE事业战略
4. (4) 健康相关事业战略

(1) 酱油的世界战略

把一直以来实现了高收益的“海外酱油的商务模式”推广到世界的“酱油的世界战略”是全球化构想的核心内容。

2020年目标:

力争实现销售额3000亿日元，酱油销售量100万ＫＬ。
数量份额为12%，销售额分额成为世界No.1。

日本:

推进高附加值化，同时力争扩大酱油相关的调味品。

北美:

已经进入了稳定的成长期，今后更加推进高附加值化和开拓业务用、加工用产品。

欧洲:

今后力争实现两位数的增长。深耕主要市场，开拓俄罗斯、中东欧市场。

亚洲:

视为10年后支撑增长的市场。使本酿造酱油在该市场渗透，同时开拓中国、印度市场。

南美、非洲:

继亚洲之后又一个支撑本公司成长的具有潜力的市场，视为2020年以后继续保持成长的助跑期。

由此，通过依次向世界各地推广酱油的商务模式，切实确保2020年及其后公司的成长。

制造基地：

到2020年，现有的9处海外生产基地我们认为会增加至12处左右。
由于只增加北美、欧洲现有的生产基地的产量无法满足销售量，因此2015年左右需要增建北美第三工厂以及欧洲第二工厂。至于南美将研讨可行性。至于亚洲的生产基地，包括与本地企业之间的合作在内积极进行研讨。

研发基地:

现在，日本国内设有产品开发总部和研发总部，而且在新加坡、欧洲也分别开设了研发基地。加上现有的美国和欧洲的营销公司力争充实全球性的研发体系，迅速开发出符合各国需求的产品。

(2) 批发日本食品的世界战略

继酱油之后，第二个支柱是“批发日本食品的世界战略”。考虑到今后日本食品在海外还会继续风靡下去，日本政府也在支援和普及日本的饮食文化。凭借此番大好形势，力争建立基地网络和强化物流体系，并且运用所积累的经验，捍卫和巩固世界No.1的批发日本食品公司的地位。

在美国把JFC公司总部转移到洛杉矶，同时强化物流体系。另外，在欧洲也要转移和扩大仓库等今后还会继续投资现有基地。而且，还打算扩大南美、南欧、中东欧、中近东、中国、东南亚等地的基地。

(3) DEL MONTE事业战略

运用亚洲、大洋洲地区的商标使用权，力争在日本国内及海外开展DEL MONTE事业。在亚洲、大洋洲地区运用泰国以及2008年10月份开始投产的中国之生产基地提高产品的竞争力。至于中国市场，最大的课题是与生产基地一起建立销售基地，并且正式进军中国市场。

(4) 健康相关事业战略

运用酱油酿造过程中培养的技术和在日本饮食文化中起到主要作用的经验，力争在“饮食与健康”领域取得成长。

现在日本国内开展临床诊断和卫生检查领域的事业，在海外通过收购企业开展健康食品事业，今后力争实现这些事业的成长，同时包括收购新企业在内，扩大健康相关事业。

成为对地球社会不可或缺的企业

我们认为通过实行4项战略，可以向全世界人民提供有价值的产品和服务。同时，作为社会性的企业通过付出自己应尽的责任，力争成为全世界人民公认的具有社会价值的优良企业。

龟甲万集团未来构想 “全球化构想：展望2020”