龜甲萬集團的未來願景 制定“2020年全球化願景”
～以龜甲萬醬油作為世界標準的調味品～
以進軍美國50週年為契機，龜甲萬株式会社制定了集團未來的願景“2020年全球化願景”。願景中規定了以2020年為實現目標的龜甲萬集團的“行動目標”及“基本戰略”。
[行動目標]
- 在“2020年全球化願景”中作為定性目標制定了龜甲萬集團的3項“行動目標”。
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- (1) 以龜甲萬醬油作為世界標準的調味品
- (2) 透過飲食文化成為支援實現健康生活的企業
- (3) 成為對地球社會不可或缺的企業
[基本戰略]
- 作為旨在實現“行動目標”的主軸的4項基本戰略如下。
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- (1) 醬油的世界戰略
- (2) 日本食品批發的世界戰略
- (3) DEL MONTE事業戰略
- (4) 健康相關事業戰略
(1) 醬油的世界戰略
把一直實現提高收益的“海外醬油的商務模式”推廣到世界的“醬油的世界戰略”是全球化願景的核心內容。
- 2020年目標:
- 力爭實現銷售額3000億日元，醬油銷售量100萬公秉。
數量佔有率為12%，銷售額佔有率成為世界No.1。 - 日本:
- 推進高附加價值化，同時力爭擴大醬油相關的調味品。
- 北美:
- 已經進入了穩定的成長期，今後更加推進高附加價值化和開拓業務用、加工用產品。
- 歐洲:
- 今後力爭實現兩位數的成長。深耕主要市場，開拓俄羅斯、中東歐市場。
- 亞洲:
- 考慮10年後成為支撐成長的市場。滲透純釀造的醬油，同時開拓中國大陸、印度市場。
- 南美、非洲:
- 繼亞洲之後又一個支撐本公司成長的具有潛力的市場，考慮為2020年以後繼續保持成長的助跑期。
由此，透過依次向世界各地推廣醬油的商務模式，切實確保2020年及其後公司的成長。
- 生產基地:
- 預計2020年海外生產基地由現有的9處增加到12處左右。
由於只增加北美、歐洲現有的生產基地的產量無法滿足銷售量，因此2015年左右需要增建北美第三工廠以及歐洲第二工廠。至於南美將研討可行性。至於亞洲的生產基地，包括當地企業之間的合作在內積極進行研討。 - 研發基地:
- 現在，日本國內設有產品開發總部和研發總部，而且在新加坡、歐洲、美國設立了研發基地。加上現有的美國和歐洲的行銷公司力爭充實全球性的研發體系，迅速開發出符合地區需求的產品。
(2) 日本食品批發的世界戰略
繼醬油之後，第二個支柱是“日本食品批發的世界戰略”。考慮到今後日本食品在海外還會繼續風靡下去，日本政府也在支援推展日本的飲食文化。藉由這股風潮，力爭建立銷售網和強化物流體系，並且運用所積累的經驗，捍衛和鞏固世界No.1的日本食品批發公司的地位。
將美國JFC公司總部轉移到洛杉磯，同時強化物流體系。另外，在歐洲也要轉移和擴大倉庫等今後還會繼續投資現有基地。而且，還打算擴大南美、南歐、中東歐、中東、中國大陸、東南亞等地的基地。
(3) DEL MONTE事業戰略
運用亞洲、大洋洲地區的商標使用權，力爭在日本國內及海外開展DEL MONTE事業。在亞洲、大洋洲地區運用泰國以及2008年10月份開始生產的中國大陸的生產基地提高產品的競爭力。至於中國大陸市場，最大的課題是與生產基地一起建立銷售基地，並且正式進軍中國大陸市場。
在日本國內，運用集團的經營資源，力爭實現飲料事業的成長以及正式進軍冷藏領域。
(4) 健康相關事業戰略
運用醬油釀造所培養的技術和在日本飲食文化中擔任要角的經驗，力爭在“飲食與健康”領域取得成長。
現在、在日本國內開展臨床診斷和衛生檢查領域的事業，在海外透過收購企業展開健康食品事業，今後除了追求這些事業的成長外，同時也包括收購新企業在內，力爭擴大健康相關事業。
成為對地球社會不可或缺的企業
我們認為透過實行這4項戰略，可以向全世界人民提供有價值的商品和服務。同時，作為社會性的企業透過付出自己應盡的責任，力爭成為全世界人民公認的具有社會價值的優良企業。
(2009年3月更新)
