公司治理

基本思路

切实应对经营环境变化的同时,通过加强集团经营实现企业价值的增大,这是回报各位股东托付的企业经营基础。此外,在履行对所有股东的企业责任的基础上,我们认为如何实践公司治理是最重要的课题。

公司治理体系

龟甲万株式会社采用设置监事的公司形态,以“提高经营透明度”、“明确经营责任”、“迅速决策”、“强化经营的监视监督功能”为目标,改善加强了公司治理体系。
2001年3月,引入执行董事制度,将业务执行的权限授权给执行董事。明确经营责任的同时,提高了决策及业务执行的速度。
2009年10月,集团的经营体系转为控股公司。在控股公司制定的集团经营战略下,各个事业公司分别在自己的权限和责任范围内加强价值创造力,致力于集团整体企业价值的最大化。

选任外部董事和外部监事

龟甲万株式会社的董事有10人,其中外部董事3人;监事4人,其中外部监事2人。
龟甲万株式会社规定了外部董事独立性相关的基准,选任了无利害关系的独立外部董事。向东京证券交易所申报了所有的外部董事、外部监事作为独立董事的身份。
外部董事基于广泛的经验和丰富的见识等,站在客观角度上加强经营监督,通过参加董事会、任命委员会以及薪酬委员会,承担提高经营透明度的重任。
外部监事基于广泛的经验和丰富的见识,发挥适当的监督功能。

体制图