公司治理

基本思路

切實應對經營環境變化的同時,通過加強集團經營實現企業價值的增大,這是回報各位股東托付的企業經營基礎。此外,在履行對所有股東的企業責任的基礎上,我們認為如何實踐公司治理是最重要的課題。

公司治理體係

龜甲萬株式會社采用設置監事的公司形態,以“提高經營透明度”、“明確經營責任”、“迅速決策”、“強化經營的監視監督功能”為目標,改善加強了公司治理體係。
2001年3月,引入執行董事製度,將業務執行的權限授權給執行董事。明確經營責任的同時,提高了決策及業務執行的速度。
2009年10月,集團的經營體係轉為控股公司。在控股公司製定的集團經營戰略下,各個事業公司分別在自己的權限和責任範圍內加強價值創造力,致力於集團整體企業價值的最大化。

選任外部董事和外部監事

龜甲萬株式會社的董事有10人,其中外部董事3人;監事4人,其中外部監事2人。
龜甲萬株式會社規定了外部董事獨立性相關的基準,選任了無利害關係的獨立外部董事。向東京證券交易所申報了所有的外部董事、外部監事作為獨立董事的身份。
外部董事基於廣泛的經驗和豐富的見識等,站在客觀角度上加強經營監督,通過參加董事會、任命委員會以及薪酬委員會,承擔提高經營透明度的重任。
外部監事基於廣泛的經驗和豐富的見識,發揮適當的監督功能。

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